為了(le)(le)提(ti)(ti)升強(qiang)力(li)集團(tuan)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，提(ti)(ti)高(gao)強(qiang)力(li)中(zhong)山電器(qi)內部員工的(de)執行力(li)，進而(er)逐步打造(zao)適應現代化(hua)需(xu)求的(de)高(gao)效(xiao)團(tuan)隊，我司(si)(si)于2012年(nian)4月28日—4月30日特(te)邀(yao)請了(le)(le)廣州華脈(mo)企業(ye)管理咨(zi)詢有限(xian)公司(si)(si)，開(kai)展了(le)(le)了(le)(le)首(shou)屆強(qiang)力(li)電器(qi)骨干團(tuan)隊信任（TRUST）執行力(li)提(ti)(ti)升訓練營，并取得(de)了(le)(le)圓(yuan)滿的(de)成功。

        在兩天一晚的高強度培訓中，訓練營圍繞“如何提升執行力”進行了多種形式的培訓活動，強力電器的骨干們在這些活動中表現積極，勇于爭先。通過培訓，強力骨干們體會和掌握了高效執行力團隊的 “八榮八恥”——百分百責任思維：以責任為榮，抱怨為恥；個人戰略工具：以自救為榮，他救為恥；客戶價值思維：以客戶為榮，自我為恥；外包工具：以結果為榮，任務為恥；人才思維：以投資為榮，負債為恥；及時激勵工具：以激勵為榮，愿望為恥;實踐思維：以行動為榮，清談為恥；批量工具：以批量為榮，手工為恥等諸多現代管理工具，同時，通過培訓，也點燃了每一個參會人員的更加飽滿的工作熱情。過程中，有感人至深的真情感恩，亦有歡快的舞步，有感動的真摯淚水，更有戰勝一切的堅定信念。
    為(wei)了(le)(le)提升(sheng)本次活(huo)動(dong)的效果，訓練營的全體(ti)學員自發(fa)組成了(le)(le)強(qiang)力(li)團(tuan)(tuan)結隊(dui)(dui)，強(qiang)力(li)必贏(ying)隊(dui)(dui)、強(qiang)力(li)奇跡隊(dui)(dui)和強(qiang)力(li)給(gei)力(li)隊(dui)(dui)四(si)個(ge)PK團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。通過(guo)激烈的角(jiao)逐(zhu)、白熾化(hua)的競爭，強(qiang)力(li)給(gei)力(li)隊(dui)(dui)通過(guo)重重比拼，最終以卓越的實力(li)贏(ying)得了(le)(le)“冠(guan)軍(jun)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)”稱號，劉總也特別為(wei)冠(guan)軍(jun)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)頒(ban)發(fa)了(le)(le)獎金及(ji)紀念品(pin)。培訓活(huo)動(dong)也最終在歡笑與(yu)感動(dong)中(zhong)落下了(le)(le)帷幕(mu)。