日前，家電巨頭美的(de)(de)(de)(de)曝(pu)出了“裁員”風波。有(you)美的(de)(de)(de)(de)員工(gong)向媒體爆料稱，其(qi)所(suo)在部門(men)突(tu)然下發了崗位調整(zheng)通(tong)知，而在他(ta)們拒絕離崗后，公司以曠(kuang)工(gong)為由解除了勞動合同。事實上(shang)，近(jin)兩年大型家電企(qi)業均在嘗試生產(chan)線的(de)(de)(de)(de)“機器替(ti)代人”，而“通(tong)過(guo)自(zi)動化設(she)備減員增效”，也(ye)被一些(xie)企(qi)業看(kan)成轉型升級的(de)(de)(de)(de)重要方向。家電企(qi)業的(de)(de)(de)(de)變(bian)相(xiang)裁員是否與生產(chan)線的(de)(de)(de)(de)機器替(ti)代有(you)關(guan)？站在工(gong)業4.0風口上(shang)的(de)(de)(de)(de)家電企(qi)業，距離真正的(de)(de)(de)(de)智能制造還有(you)多(duo)遠？

          裁員與機器替代無必然聯系

         近年(nian)(nian)(nian)(nian)來，海爾(er)、美的(de)(de)等家電企業在嘗試“機(ji)器替代”的(de)(de)同時，也通(tong)過不同形式的(de)(de)裁員實現(xian)(xian)了“瘦(shou)身(shen)”。仔細(xi)梳理不難發(fa)現(xian)(xian)，近年(nian)(nian)(nian)(nian)來關于家電企業的(de)(de)新(xin)聞，“裁員”是(shi)關鍵詞之一(yi)。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)6月，海爾(er)首(shou)席執行(xing)官張(zhang)瑞敏曾表示，2013年(nian)(nian)(nian)(nian)海爾(er)完(wan)成裁員1.6萬人，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)海爾(er)將再裁員1萬人。而另一(yi)家電巨(ju)頭美的(de)(de)更是(shi)提出了3年(nian)(nian)(nian)(nian)以后實現(xian)(xian)2000億元銷售(shou)目標(biao)的(de)(de)同時，人員數量下降30%的(de)(de)目標(biao)。

　　伴隨裁員(yuan)同時(shi)發生(sheng)的(de)(de)，便是近年來在(zai)(zai)人(ren)力(li)資本、招工(gong)(gong)難、提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率等多(duo)重因素(su)影響(xiang)下，家(jia)電整機(ji)及上游零配件企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)環節不斷嘗試(shi)的(de)(de)“機(ji)器替代”。盡管(guan)美的(de)(de)、海(hai)爾(er)(er)等企(qi)業(ye)(ye)相關負責(ze)人(ren)都曾(ceng)在(zai)(zai)公(gong)開(kai)場合(he)闡述(shu)“通過自(zi)動化(hua)設備(bei)減(jian)員(yuan)增效(xiao)”的(de)(de)想(xiang)法，在(zai)(zai)一(yi)(yi)些家(jia)電業(ye)(ye)內人(ren)士看來，裁員(yuan)與生(sheng)產(chan)線機(ji)器替代并(bing)無必然(ran)聯(lian)系。家(jia)電行業(ye)(ye)專家(jia)羅清啟(qi)就(jiu)對媒體示，海(hai)爾(er)(er)裁員(yuan)的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因是取消中間層(ceng)，實現生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)到用(yong)戶端到端的(de)(de)變(bian)革。“就(jiu)機(ji)器替代而言，生(sheng)產(chan)線改造(zao)不是一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕能完成的(de)(de)，盡管(guan)某些環節用(yong)機(ji)器替代了人(ren)力(li)，但(dan)工(gong)(gong)人(ren)向技(ji)術方(fang)向轉崗才是目前家(jia)電企(qi)業(ye)(ye)普(pu)遍的(de)(de)做(zuo)法。”羅清啟(qi)說(shuo)。

　　身為(wei)廣(guang)(guang)東小家(jia)電(dian)制(zhi)造龍頭企業之(zhi)一的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)東強力(li)(li)集團執行(xing)董事(shi)許志(zhi)(zhi)勇也表(biao)達了不同(tong)的(de)(de)(de)(de)看法。他告訴媒體(ti)，智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造是中國(guo)家(jia)電(dian)業的(de)(de)(de)(de)必然趨勢，“以(yi)海爾鄭州空(kong)調工(gong)廠為(wei)例，機器替代后(hou)，生(sheng)產(chan)線可以(yi)節省50%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)。強力(li)(li)集團在接下來的(de)(de)(de)(de)發展中也將(jiang)緊隨國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)方向，結(jie)合強力(li)(li)自身實際的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)在智(zhi)能(neng)(neng)化生(sheng)產(chan)上達成自我的(de)(de)(de)(de)轉型升級(ji)。”許志(zhi)(zhi)勇說。

　　處于智能制造萌芽階段

　　機(ji)器替代(dai)只是智能制(zhi)造的(de)萌芽階段，中國家(jia)電企業(ye)要想借助智能制(zhi)造的(de)東風飛(fei)起來，還有很長的(de)路要走。據(ju)了(le)解(jie)，隨著(zhu)近年來大型家(jia)電企業(ye)不遺余力地進行生產線自(zi)動化改造，目前機(ji)器替代(dai)在很多(duo)企業(ye)并不新鮮，只是內(nei)部人士通常將其稱之為“機(ji)械手”。

　　媒體在采訪中了解到，鑒(jian)于(yu)生(sheng)(sheng)產線的復(fu)雜(za)流程(cheng)，這種(zhong)“機械(xie)手”并非適用于(yu)每一個環節(jie)。據中國(guo)家(jia)用電器研(yan)究(jiu)院測試技術研(yan)究(jiu)所(suo)所(suo)長(chang)魯建國(guo)介紹，綜合考慮生(sheng)(sheng)產成本、生(sheng)(sheng)產效率(lv)及管理(li)質量等，目前(qian)家(jia)電企(qi)業的機器替代(dai)，主(zhu)要集中在勞動強度較大、有(you)污染、危險程(cheng)度高的前(qian)端和后端環節(jie)。

　　觀念是最大阻礙

　　家電企(qi)(qi)業(ye)的(de)觀(guan)念仍然(ran)處(chu)于啟(qi)蒙狀態，自動化設備幾乎(hu)全(quan)部依賴進口(kou)等因素也阻(zu)礙了(le)行業(ye)整體智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)水平的(de)提升。媒(mei)體在采訪(fang)中了(le)解到，2014年以來，一些國際(ji)消(xiao)費電子巨(ju)頭將工廠遷出中國大陸，這(zhe)其中固然(ran)有人口(kou)紅利逐漸消(xiao)失造(zao)(zao)成(cheng)的(de)成(cheng)本優勢下降，但在劉(liu)斌看來，全(quan)球(qiu)制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)于智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)瘋狂競(jing)賽，才是產業(ye)轉移的(de)主要原因。

　　目(mu)前我(wo)國(guo)家(jia)電企(qi)業的(de)智能(neng)制(zhi)造(zao)至少面(mian)臨三個(ge)層面(mian)的(de)困難(nan)，其中觀念上是最大的(de)阻礙。在許志勇(yong)看(kan)來，我(wo)國(guo)家(jia)電企(qi)業的(de)智能(neng)制(zhi)造(zao)觀念仍然(ran)處于(yu)啟蒙(meng)狀(zhuang)態，距離德國(guo)企(qi)業“打(da)造(zao)一(yi)個(ge)工業4.0的(de)開放(fang)式文本”觀念還有(you)很大差(cha)距。