隨著強(qiang)力電(dian)器規模的不斷(duan)擴大(da)、海內(nei)外市(shi)場的持(chi)續增長，市(shi)場對于公司的技術和品質(zhi)控(kong)制(zhi)提出(chu)了更高的要求。雖然近年來強(qiang)力陸續與多家知(zhi)名企業開展了OEM/ODM合作(zuo)關系并(bing)成(cheng)功搶占了歐美(mei)等發達(da)國家市(shi)場，但在“強力”自有品牌(pai)銷售上仍然有些許(xu)待(dai)提高的(de)地方(fang)。質(zhi)量是企業生存與發展的基石，為了更(geng)好的提升品(pin)質(zhi)管(guan)理和彰顯(xian)行業領航者的責任與義務，強力(li)電器技術和品(pin)質(zhi)部門就(jiu)在今(jin)年半年度時掀(xian)起了一場“品(pin)質(zhi)先行的風暴”。

“不用空降兵”；搭建清晰地責任架構

    強力集團自1986年成立以來，之所以能創造今天的成就，其中一個重要原因就是其將每個員工、管理都當作親人的濃郁企業感情。而強力自創建以來，更是堅持以優先培養、提拔內部管理、員工的原則，通過企業內部的人才培養機制，不斷為企業規模的擴張提供了必要的人力資源保障。而強力電器作為集團內部的“后起之秀”，也將這種企業文化推上了一個新的高度。通過內部人員的選拔和持續的培訓機制，強力也將原有的技術部門從生產部剝離出來，直接受公司高層領導，以便更加獨立、客觀的發現和解決品質與售后問題。現技術部門架構如下：
通過清晰組織架構的搭建以及崗位職責的明確，強力內部推行了“包產到戶”的責任方針。通過一系列的管理提升，切實實現了有問題能“找到人、找對人、能解決”的良好局面。

全員“看板化”

   為了配合責任到人的要求，公司技術部門和品質部門在公司劉總和負責人龍錦武的帶頭牽動下，在公司內部推行了全員看板化的管理方案，并在日常的工作中大幅提升了各管理人員的工作效率，為企業快速響應市場反饋打下了堅實基礎。

    （品質部對于所有產品潛在問題進行看板公示，不光為了提醒品質人員注重類似問題，也作為警示牌來告知供應商和生產線進行持續的改進和提高）

 

（新品樣機(ji)和(he)跟(gen)進(jin)全部(bu)進(jin)行公示(shi)和(he)明確時(shi)間及責任(ren)人，切實為客(ke)戶壓縮樣機(ji)提供周期）

（認證(zheng)和工藝(yi)管控工作進行羅(luo)列(lie)，在辦公(gong)桌前隨時記錄，不斷提醒技術人(ren)員提高效率） 

“立體式”抽驗排查，“市場需要的就是我們要做的”

 

  近年來，在劉總及公司高層管理的調整與定義下，強力產品已由建廠初期單一的低價位產品線逐步拓展至了滿足日韓、歐美要求的高、中、低立體式的豐富產品線。而面對產品系列的逐年增加，對于產品的品質監管工作則有了更高的要求。這半年來技術部和品質部更是對原有的品質監管力度進行了提升，搭建起了由“前期考證、來料檢驗、過程測試、售后反饋”的四維立體化的監管體系。

    為確保新(xin)品推出市場的(de)可(ke)靠性，除報送(song)第三方權威(wei)機構(gou)送(song)檢外，公司也會對每(mei)款新(xin)品進行至少半年以上的(de)壽(shou)命測試和試產試銷(xiao)工作。

    對(dui)于產品生產過(guo)程中都進(jin)行相關的測試與(yu)記錄，進(jin)一步確保(bao)產品品質的穩定性。

 

    篤志進(jin)取、創新務遠。強力(li)電器(qi)公(gong)司在劉總及公(gong)司各(ge)品質(zhi)、技術人(ren)員的共同努(nu)力(li)下，逐步加強和(he)完善了(le)“大質(zhi)量”的理念及管理規(gui)范(fan)。

    下一步，強力(li)(li)將(jiang)持續推動績效管理，努力(li)(li)提升企業品(pin)質乃至各部門(men)管理水平，強化企業核(he)心競爭力(li)(li)，通過品(pin)質和產品(pin)創新來維護和推進強力(li)(li)的發展宏圖(tu)。